新能源项目工期管理解析
1、新能源项目的一般工期要求讲师135助理3725小凤6637
新能源项目的工期要求（风电含升压站12个月、不含升压站6-7个月、光伏含升压站9个月、不含升压站5-6个月）
2、项目策划阶段的管理要点
在项目施工准备期主要工作要点，包括微观选址的合理性，道路规划的可行性，设备选型是否符合并网要求、工程合规手续的办理、商务合同管理管理培训 。
3、施工阶段的管理要点
3.1 安全管理（识别施工过程中的主要安全管理点管理培训 ，确保不发生重大安全事故，风电基础施工、大件设备运输、风机吊装的安全管控，防止触电事故的发生）
3.2质量管理（施工过程的质量控制要点管理培训 ，基础质量，安装质量，材料质量）
3.3进度管理（风电管理核心是在考虑到征地、天气、地形、供货、资金等条件下的综合施工管理管理培训 ，光伏管理核心是考虑上述条件下的大规模人员作业）
3.4施工过程的资源分配（征地协调所需资源、土建施工所需资源、设备安装及调试所需资源、项目并网所需资源）
3.5多项目同时管理（多项目同时管理核心是对项目负责人的统筹能力的管理管理培训 ，主要包含统筹人员、统筹资源）
3.6项目管理者对自身的管理（统筹思维能力、承压能力、技术能力、破局能力）
4、实战案例分析
（1）在北方山地风电项目要求1月开工管理培训 ，12月并网发电，项目应如何安排计划
（2）EPC总包项目从项目选址开始到最终并网的施工进度管理
（3）一个1000MW的大基地光伏项目，给定工期为9个月，如何保证进度计划管理培训 。
讲师简介：
董建庭老师
u 新能源风电光伏项目管理实战专家
u 20余年电力新能源管理实战经历
u 东北大学自动化硕士学历
u 建设管理专业高级工程师
u 华润电力新能源系统评标专家
任职经历：
曾任：华能新能源阜新、铁岭公司电气专业经理、工程部经理
曾任：华润新能源东北分公司工程部商务主任师
曾任：华润新能源泰来、安达光伏发电有限公司助理总经理
曾任：广西南锦建设工程有限公司总经理
擅长领域：新能源风电、光伏全过程管理
操盘项目有：华能阜北300MW风电、华能彰北100MW风电、华能铁岭平顶堡50MW风电、华能铁岭大兴50MW风电、华润泰来20MW光伏、华润安达1号2号（40MW）、3号4号（80MW）光伏项目、华润泌阳40MW风电项目、钦州古道岭50MW风电项目管理培训 。
授课风格：
董老师善于把深奥枯燥的专业内容演变成简单易懂的生活语言，其课程深入浅出，案例丰富，强调所讲内容与企业实务紧密结合管理培训 。授课中给学员提供多种分析问题的思路，助其将课堂所学内容转化成自身的“知识架构”并能灵活运用，为企业创造价值。
主讲课程：
《风电项目全过程管理与案例解析》
《光伏风电项目全过程管理与案例解析》
《新能源项目管理培训》