近日，绿驹总裁瞿博哲带领集团高管团队参加第563期《浓缩EMBA——迈向第一的增长能力》培训管理培训 。此次培训课程围绕企业经营的十大模块“战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本”展开，通过系统性学习与实战演练，助力企业在日益激烈的市场竞争中夯实战略领先地位。
聚焦增长逻辑
赋能管理团队
此次课程提出企业经营的“天龙十部”旨在修缮企业的不足之处，助推企业找到新时代的新增长模式，构建起企业自身的新增长路径管理培训 。增长即战略，路径即方向，只有用实效增长模式取代经验主义才能在市场竞争中站稳脚跟。
在为期三天两夜的培训中，绿驹高管团队重点学习了企业经营各模块的关键增长点、新增长路径以及体系化、系统性的经营能力，并针对增长的逻辑进行强化辅导，创新管理团队的创新思维管理培训 。
实战演练
共商增长方案
区别于传统的理论授课，《浓缩EMBA》创新构建"共识-共创-共行"三维学习体系管理培训 。绿驹团队成员秉持"目标导向"原则，充分激活个人专业优势，构建起高效协作机制。通过将战略目标拆解为每日执行计划，并严格把控每个环节的质量标准，全体成员以精益求精的态度完成阶段性任务，最终合力打造出兼具专业性与创意性的路演汇报方案。经过多轮实战演练与细节优化，团队在正式汇报中展现出卓越的临场表现力，其专业素养与协作精神获得现场企业代表的高度认可。
这场成功的路演不仅印证了绿驹人强烈的责任意识与执行力，更生动诠释了现代企业团队通过系统化训练所能迸发的协同效能管理培训 。
迈向第一
以学习驱动进化
作为电动车行业品质标杆，绿驹始终将“好品质，更安全”作为研发理念管理培训 。此次高管团队集体学习，彰显了企业在行业变革期主动求变、持续进化的决心。通过《浓缩EMBA》的系统赋能，绿驹将进一步打通战略到执行的闭环，加速从“品质引领者”向“行业领导者”的跃迁。
在机遇与挑战交织的新时代，企业管理能力的迭代升级已然成为企业制胜未来的核心引擎管理培训 。本次高管团队带着前沿管理理念与实战经验凯旋，不仅为企业管理体系注入优化动能，更成为企业管理效率突破的全新起点，其战略价值与行业影响力将持续释放。
路径是方向、组织是引擎、经营者是舵手，迈向增长是企业驾驭新环境必须构建的新能力管理培训 。未来，绿驹也将全面开启升维计划，加速推进战略聚焦与组织升级，强化企业管理效能，开启管理变革新篇章。以“第一”为目标夯实竞争力，以专业化服务能力赋能产业链共生增长，擘画可持续增长的新蓝图。